Przemysław
Gemel.

Od zrozumienia materiału
do zrozumienia potrzeb.

Moje zaplecze jest techniczne, a doświadczenie zdobywałem w biznesie, w którym pomysł trzeba było połączyć z potrzebą klienta i możliwością jego realizacji.

Pracowałem między innymi w BASF, Degussa i Grodan, należącym do grupy ROCKWOOL. Moja droga prowadziła przez chemię budowlaną, materiały dla budownictwa i ogrodnictwo. Zajmowałem się strategią, rozwojem biznesu, sprzedażą i prowadzeniem zespołów.

Odpowiadałem za rynki na całym świecie. Pracowałem zarówno z perspektywy regionalnej, jak i globalnej, łącząc rozwój rynków ze współpracą z międzynarodowymi klientami. To różne punkty widzenia: kierunek ważny dla całej organizacji trzeba przełożyć na to, co ma sens w konkretnym miejscu i dla konkretnego odbiorcy.

W mojej pracy spotykały się sprzedaż, marketing, wsparcie techniczne i supply chain. Rozmowa z klientem nie kończyła się więc na samym produkcie. Trzeba było rozumieć także to, jak rozwiązanie zostanie dostarczone, jak będzie używane i kto pomoże, gdy pojawi się problem.

To doświadczenie jest dla mnie punktem odniesienia również dziś. Patrzę nie tylko na możliwości narzędzia, lecz także na cały proces i człowieka, który ma z niego korzystać.

Nie musisz zaczynać
od nazwy technologii.

Ważniejsze jest to, co chcesz zmienić w swojej pracy, codzienności albo projekcie.

Jeśli po przerwie wracasz do sprawy i znów szukasz, co ustalono, problemem nie musi być brak kolejnej aplikacji. Być może brakuje jednego czytelnego punktu powrotu: co jest aktualne, co wymaga decyzji i jaki jest następny krok.

Właśnie tak chcę podchodzić do tworzenia: najpierw zrozumieć sytuację, potem nazwać przydatny rezultat i wybrać małą próbę. Czasem wystarczy prostszy sposób pracy. Czasem warto zbudować własne narzędzie. Techniczne zaplecze pomaga mi pytać, jak coś ma działać; doświadczenie biznesowe przypomina, żeby sprawdzić, po co i dla kogo.

Nie zakładam, że to samo rozwiązanie będzie pasować do każdego. Ty znasz swoją codzienność. Ta perspektywa jest punktem wyjścia, nie przeszkodą do usunięcia.

AI ma odciążać.
Nie odbierać Ci decyzji.

W gemel.cloud sprawdzam, jak połączyć możliwości oprogramowania z tym, co naprawdę pomaga w zwykłym dniu.

Interesują mnie narzędzia, które pomagają zebrać rozproszone sprawy, zobaczyć priorytety i ograniczyć ręczną, powtarzalną pracę. AI może być przydatne przy porządkowaniu materiału czy przygotowaniu szkicu. Ważne jednak, żeby było jasne, skąd pochodzi informacja, czego nie wiemy i co wymaga sprawdzenia przez człowieka.

Chcę, żeby takie rozwiązania zostawiały więcej przestrzeni na myślenie, rozmowę i tworzenie. Nie tylko w firmie. Także we własnych projektach i sprawach, których po prostu nie chcemy ciągle nosić w głowie.

To kierunek mojej pracy, nie obietnica gotowego wdrożenia. Na stronie głównej możesz zobaczyć przygotowane przykłady i stworzyć własną kartę sprawy. Publiczne generowanie AI nie jest tam uruchomione.

Zobacz przykłady na gemel.cloud ↗